动视CEO:移动游戏成功率低 需保持谨慎

  虽然像Supercell,GungHo和DeNA都通过移动游戏获得了非常不错的收入,但是动视发行CEO Eric Hishberg称,他的公司对进入移动领域仍保持谨慎的态度。

  因此问题是,动视有丰富的资源,而且非常可以肯定的是,该公司可以通过移动平台获得不错的收入,那么为什么该公司对于进入移动游戏市场如此保守呢?

  “目前,我们使用移动平台主要是为了增加核心游戏系列的体验,而不是作为我们新的核心业务选择”,Hishberg说,“我们知道我们有足够的优势,在制作高质量价值游戏方面非常擅长,而且人们会不断的投入数个小时去体验”。

  “目前为止,这并不是移动游戏环境的主流,至少大部分都不是这样的。这不是移动游戏中必须的部分,我们目前觉得,移动游戏市场仍然不适合作为我们主要的关注市场”。

  动视的主要精力都放在零售为中心的高预算投入游戏中,这些游戏的完成需要数年,花费数千万美元的开发资金,而且可以形成知名的游戏系列。动视做的是帝国式的游戏业务,这个业务主要集中在游戏主机和PC平台。

  动视发布的几款移动游戏都取得了不错的表现,但很难想象,如果动视把主要精力放到移动平台,投入数千万美元做出像Skylanders以及《使命召唤》系列会带来什么效果。在移动平台上,像《使命召唤:僵尸》,《失落的空中岛屿》以及Pitfall的改编版都为动视带来了不错的效果,但当然没有取得像Supercell的Hay Day或者GungHo的《智龙迷城》这样的成绩。

  这些移动游戏公司都赚了很多钱,Supercell在4月份通过两款游戏就达到了每天收入240万美元的成绩。GungHo的收入更是在5月份达到了376万美元的日收入水平。EA已经确定要大举进军移动领域,而且也获得了不错的表现,尤其是最近《辛普森一家:枯竭》的成功。

  Hirshberg称,动视对这些成功的故事都非常的关注。但这些成功毕竟是少数的。“很高兴看到移动领域的开发商们可以取得这样的成绩”,他说,“数年之前,这几乎是不敢想象的”。

  “同时,在移动领域,获得这样成功的开发商的比例还是非常低的,更重要的是,移动领域能取得系列影响效果的作品更少,意味着排行榜中的游戏成功期并不是很长。即便是当初风靡全球的《愤怒的小鸟》现在也不像之前那么成功了”。

  对于动视来以及其他依靠零售业发展的大型游戏公司来说,目前的专注重心仍将放在长期系列方面,玩家们会对这些游戏投入更长的游戏时间和数年的关注。

  尽管动视在移动领域投入的非常少,但Hirshberg承认,“我们无法否认我们的移动游戏安装量非常大。移动设备的基数太大了”。



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